创意数码表演

简单地说，创造性的数字绩效营销是对“更好的实践”的热情和持续的追求，而不是被动地接受当前的“最佳实践”。

最佳实践是向后看的，只依赖于过去有效的方法。我们不生活在过去，我们不愿意接受现状。我们永远不会向“神圣的牛”叩头。

不过，这并不是说创造性的数字表演是一种植根于重新发明轮子的哲学。它不是。我们承认轮子是一个非常聪明的发明。它旋转。这卷。它承载着东西。它能帮你找到地方。它真的很好用。

然而，车轮并没有停在他们的桂冠上。随着时间的推移，它们已经得到了优化。它们变得更坚固、更轻、更快、抓地力更强——见鬼，有些轮子甚至会给你一大笔钱——它们变得更棒了。他们变得更好了。

因此，最佳实践是基线。然后，我们努力通过我们经过验证的方法使最佳实践更好，其中包括基本的用户体验哲学，数据和数字整体的人性化，数据知情而不是数据驱动的决策，敏捷的创意和绩效团队一起工作，迭代和使用创造力和工艺来驱动性能。

毕竟，市场营销是由人类行为驱动的。人的行为会改变。品味在进化，技术在进步，风向在变化，新的趋势在形成。如果我们不注意，最佳实践很容易成为“过去的实践”。所以我们练习使我们的练习更好。和更好的。以及更好的实践。

人类经验(HX)

这种对“更好实践”的热情追求的核心是移情驱动的用户体验(UX)哲学，即我们应该始终平衡用户的需求和目标与公司的需求和目标。

这种用户体验方法将确保体验是有用的和愉快的，而不是痛苦的。作为一家网络开发机构，这种想法植根于我们的数字DNA中。

然而，我们实际上不再称他们为用户。他们不是历史上以这样或那样的方式行事的假想人物。我们有足够的实时数据来准确地看到它们现在的行为，以及它们在持续的基础上如何变化。所以，我们称他们为人。因为人性化的数字营销是成功的关键，所以创造性的数字表现从根本上讲是关于人而不是人物角色的。

你必须连接转换

根据研究，神经科学表明，绝大多数的购买决定是由潜意识做出的。所以决定是情绪化的。情绪化的决定并不总是理性的，这就是为什么情绪化广告在数字营销领域的表现总是优于理性广告。

如果我们接受用户、角色、顾客和访客只是人，是有情感的人，那么这就意味着我们不仅要理解人们在数字环境中互动时在做什么，还要理解他们为什么会在网上表现出这样或那样的行为。

他们想要满足什么样的心理需求?他们的兴趣是什么?他们的意图是什么?这个人在他们的购买路径中处于什么位置?

有创意的数字绩效营销这意味着当你在创建活动和内容时，当你在执行数字媒体计划和开发数字体验时，要同情地思考人们想要什么。我们如何才能减少他们面临的摩擦，减少焦虑，变得更有吸引力，让他们充满兴奋，给他们一种社区感，挑战他们，等等?我们怎样才能在数字体验中变得有用和令人敬畏，而不是痛苦和可怕?

我们每天都被成千上万的数字信息淹没，在无数的屏幕之间无数次切换，挑战我们的注意力不被遗忘。我们都数着秒点“跳过广告”。我们都争先恐后地点击“X”，这样我们就可以看到我们迫不及待想要消费的内容。因此，我们应该努力使别人的经历像我们希望自己的一样愉快。

通过部署基于最佳实践的公式化思维，可以取得一定程度的成功和结果，但这种成功很快就会受到限制。更好的做法来自于思考你想要联系的人。

这需要创造力和技巧。

数据信息而不是数据驱动

这种类型的数据分析可以帮助我们理解人们行为的“原因”，得出关键的见解，并提出有意义的假设，这就是我们所说的数据知情决策。而不是数据驱动的决策。

数据应该有方向性。它应该为决策提供信息。它不应该驱动决策。这就是“数据狗”的尾巴。危险在于，对数据的看法过于局限或狭隘，可能会导致错过重大“顿悟”时刻的假设。

错过了“啊哈”的时刻，你就错过了创造更好实践的机会。

因此，当我们通过分析和利用数据，同时牢记客户(人!)的目标和我们客户的目标时，我们是由几十年的经验、分析直觉、心理学、创造力和一点魔力指导的。

这种基于数据的方法的成功依赖于多种视角。

右侧+左侧=跳出框框的思维

创意数字绩效营销的关键是让绩效和创意团队携手合作，实现客户的目标。这就是为什么我们建立了跨学科的团队，在日复一日的创造性问题解决过程中保持多种观点的参与。

艺术和科学。铅笔和计算器。大数据加上大创意。原始的想象力和结果。

当然，你可以用疯狂的创造性思维来改变局面。但随着时间的推移，你需要运用绩效思维来继续看到增加的结果。是的，通过运用聪明的绩效驱动策略，你可以取得巨大的成功。然而，如果不运用创造性思维，结果最终会停滞不前。

我们的大脑有两面是有原因的。因此，创造性的数字表现就是让我们的团队一起工作，利用左右脑的思维，这样我们就可以假设、想象、分析、迭代、制作和创造出开箱即用的解决方案。

我们从我们讨论的基线开始，从最佳实践开始。然后我们问，“如果?”我们试试这个怎么样?如果我们试一下呢?

当结果出来时，我们会问“为什么?”为什么人们会有这样的行为?他们是否具有吸引力、联系和转化?如果不是，为什么不呢?如果是，我们能改进吗?我们能让他们的体验更好吗?我们能更有同理心吗?我们能帮得上忙吗?我们能更成功吗?

我们能一点一点地，日复一日地提高我们的表现吗?我们能创造更好的实践吗?