令人敬畏的品牌重塑

三大挑战

1. 确保品牌为大流行后快速发展的未来奠定坚实的基础。
2. 创建一个足够灵活的品牌，以满足游客、组织和目的地的需求。
3. 创建信息和位置，可以与合适的访问者建立情感联系。

确保品牌为大流行后快速发展的未来奠定坚实的基础。

在来宝，我们在制定品牌战略时考虑四个方面——内部需求、游客愿望、竞争格局和文化/x因素。

研究包括社交媒体情绪分析和对1000多名西海岸/主要市场旅行者的在线调查。有一件事是明确的:太浩湖有一个杰出的、几乎是神秘的品牌——它的知名度和亲和力超过了我们所比较的所有同类目的地。旅行者并没有真正区分北、南、东或西。他们只是去太浩湖。这是一个重要的见解。

进一步的研究清楚地表明，南太浩湖与当地人没有联系，人们的强烈愿望是发展，并想得更大一些。

当我们开始建立LTVA的品牌平台——目标、原则、个性、承诺、地位和愿景——我们知道未来的品牌需要为这个DMMO做更多的事情。它不仅需要成为一种营销手段，还需要成为组织的关键，统一价值观，澄清信息，拥抱当地人，汇集利益相关者，支撑可持续发展理念，并为LTVA的未来奠定基础。

创建一个足够灵活的品牌，以满足游客、组织和目的地的需求。

有四个因素引起了人们的关注:

• 游客们无法区分湖的两边，尤其是住在离太浩湖越远的地方。
• 基于当地的情绪，成为DMMO和太浩湖的珍贵，该组织需要成为可持续旅游业的世界领导者之一
• LTVA正在努力增加一个新的前沿会议中心
• 考虑到这个品牌已经是湖上明显的市场领导者之一，我们认为正确的战略举措是采用一个更全面的太浩湖品牌。这是未来的正确策略，因为涨潮将提升湖周围的所有船只，引导游客在商业与环境和当地文化之间取得平衡。

创建信息和位置，可以与合适的访问者建立情感联系。

最终的结果是南太浩变成了游览太浩湖。

通过这次活动，Noble和Visit Lake Tahoe希望将南岸定位为完全的Tahoe体验，但我们知道，距离目的地越远的人，确保我们以“湖第一”的方式领导是很重要的。湖泊以“敬畏”吸引着他们，他们最终来到南岸，体验所有“然后是一些”提供的活动和娱乐。

这项以游客为中心的活动旨在向从加州到亚利桑那州和德克萨斯州的市场介绍“敬畏然后有些”的理念。我们希望通过目的地的情感以及人们在那里与环境和彼此之间的联系来激发灵感。